工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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热烈祝贺“三个爸爸”副总裁高志兴顺利通过PgMP认证
作者:admin  文章来源:本站原创  点击数  更新时间:2016/11/8 14:03:39  文章录入:admin  责任编辑:admin

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勇老师在理论和实践层面都非常的深厚,理论层面可以说是高屋建瓴,实践层面已经达到了牛刀杀鸡、苞丁解牛的地步。PgMP的知识体系,相对于PMP来说,抽象和深奥了不少,刚上手的时候,还是感觉压力山大。林老师为了让学员好理解,补充和增加了不少内容,这些内容都是林老师多年实践和仔细搜集整理的,班上的很多学员都感受到这些知识的宝贵之处——非常专业、图文并茂、深入浅出,可谓“价值连城”。例如,在Strategy层面,有vision,mission,strategy,这部分一直让我觉得抽象难懂,但在林老师的讲解下,很快就掌握了。更挑战的是Governance这部分,单纯看书进展缓慢,这部分林老师补充进来的内容很有帮助,让学员的学习事半功倍。

 

PgMP的申请在一开始会觉得很难。从另一个角度看,考试结束后,我又看了一遍当时写的申请,就觉得其实没有当初写的时候那么难。所以这块的重点还是要好好的理解SPM3和林老师的课堂讲解。特别感谢林老师,非常耐心的帮助学员一遍一遍的修改润色,直到他觉得能满足PMI的要求。

 

备考过程正好赶上公司正在紧锣密鼓的研发新产品,产品和技术团队都在夜以继日加班加点的工作,我每天6点起床,晚上11点休息,工作时段无暇分身,唯一能抽出的时间就是上班和下班的路上,以及睡觉之前的一点时间。我就把SPM3的英文和ECO的Tasks都录成MP3,上下班的路上听。我的经验是,最重要的是坚持,坚持每天都要学习一点,不要间断。

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