(三)管理工作将更加职业化

　　早期的工程建设是业主自营，由业主直接雇用工匠进行工程建设。几百年来，在国外的工程项目中，建筑师一直承担项目管理者的角色。直到20世纪，工程的承包方式出现多元化发展，建筑领域的高度社会分工导致设计和施工的专业化。同时在设计和施工中分离出专业化的项目管理。

　　在现代社会中，项目管理越来越趋向社会化。业主将整个项目管理任务以合同形式委托出去，让项目管理公司负责管理事务这是现代工程项目的一大特点。其中，最典型的是我国建设工程监理制度，现在我国又在推行项目管理承包和注册建造师制度，劳动人事部推行项目管理师考试。这些都是项目管理工作职业化的重要举措。项目经理作为专业项目管理人员，有利于项目管理经验的积累和项目管理水平的提高，现在这方面的名称很多，如监理工程师、工程师(按照FIDIC合同)、建造师、咨询工程师、项目管理师等。随着项目规模的扩大化和技术的日趋复杂，项目经理在工程项目组织中的地位不断提升，对工程的整体效率和作用影响加大。他不仅对业主承担责任，而且还要承担更大的社会和历史责任。

　　推广社会化、专业化的项目管理需要大量素质符合要求的项目经理。他们必须是懂技术、善管理、会经营的复合型人才，不是一般的工程技术和管理人员(如工程师)所能胜任的。如果项目经理滥竽充数，将会影响项目的正常实施。因此，项目经理必须不断学习，积极参与工程实践，具体途径如下：

　　(1)定期接受系统的工程项目管理方面专业知识和技能的培训。

　　(2)不断积累实际工程管理的经验和经历，增强解决实际工程问题的能力。

　　(3)接受职业道德教育，增强工程的社会责任感和历史责任感。

　　同时，政府有关部门应对项目经理的资质进行考核、审查、批准，建立一套相应的社会机制，从质的方面进行监控。只有将我国项目管理者的素质提高到国际水平。才能经受住各种严峻考验，确保项目目标的顺利实现。

　　四、结语

　　树立可持续发展的现代化管理理念、构建学习型项目管理组织和增强项目管理者的素质，将会促进全寿命周期的项目管理模式的推广和应用，提高管理效率和效益。目前，集成化的全寿命周期的项目管理模式已经成为项目管理的新趋势，得到了全球项目管理者的广泛关注。关于全寿命周期的项目管理模式的研究方兴未艾，需要进一步开展更加深入、细致的研究，以适应国内外建筑市场的实际需要。

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