身边很多例子,赢得了自我证明,赢得了一线客户认可,但是鉴于整体项目表现无力,公司对于直属领导的评价直接否认,最终优异员工只能一蹶不振的埋没或者远走高飞。
关于失败的项目,里面存在工作表现非常优异的员工,大家有着怎样的绩效考评策略??
现在的IT行业,比较成熟,什么行业都能看见同行,但是也存在着很严重的一个问题,鱼龙混杂,良莠不齐,几乎各种人都有,不再是以前那种只有一定计算机天赋的“另类分子”才会IT。一方面也是因为现代社会中行业发展的趋势,扩大规模一定会降低门槛。