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　　监理的主要工作内容有“四控、二管、一协调”，分别是进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、信息管理、合同管理、协调好建设三方主体的关系。

　　进度控制：

　　1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划;

　　2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划;

　　3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;

　　4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

　　5、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

　　6、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

　　质量控制：

　　工程质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。而工程监理单位属于监控主体，它主要是受建设单位的委托，代表建设单位对工程实施全过程的质量监督和控制，包括勘察设计阶段质量控制、施工阶段质量控制，以满足建设单位对工程质量的要求。工程质量控制应该是积极主动的，应事先对影响质量的各种因素加以控制，而不能是消极被动的，等出现质量问题再进行处理，已造成不必要的损失。所以，要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。而监理对施工过程中质量控制也分事先控制和事中控制及事后控制。

　　事先控制主要是对桩基的施工单位的企业资质的审查，对施工组织设计的审查，及质量保证体系的审查。查对《营业执照》及《建筑业企业资质证书》。并了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。审查施工单位的施工组织设计，根据本工程的特点，要求施工单位编制有针对性的施工组织设计。

　　事中控制是在施工过程中的控制，包括放样、模板的制作及安装、钢筋的制作与安装、混凝土浇注时各个工序施工时的质量控制。以旁站、平行检验、巡视等手段去监督、跟踪检查。

　　事后控制是发生了质量事故后该如何去补救、解决问题。

　　投资控制：

　　所谓建设工程投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

　　1、项目投入，即把人力、物力、财力投入到项目实施中

　　2、在工程进展过程中，必定存在各种各样的干扰，如恶劣的天气，设计出图不及时等

　　3、收集实际数据，即对工程进展情况进行评估

　　4、把投资目标的计划值与实际值进行比较

　　5、检查实际值与计划值有无偏差，如没有偏差，则工程继续进展，继续投入人力、物力、财力等

　　6、如果有偏差，则需要分析产生偏差的原因，采取控制措施

　　安全控制：

　　刚进场是就对施工单位进行安全交底工作，督促施工单位加强安全教育工作，三级教育要落实到位。主要控制人的不安全及物的不安全状态。

　　1. 各工种人员必须学习，熟悉有关的安全操作技术规程，并且在操作中严格遵守。

　　2. 新参加工作的工人，进入施工现场前必须先进行三级(公司、项目部、班组)安全教育，经考试合格后方能上岗作业;凡变换工种的，必须进行新工种的安全教育;其他人员每年必须进行一次安全知识教育。

　　3. 正确使用个人防护用品和认真落实安全防护措施。进入施工现场，必须戴好安全帽和佩带工作卡。在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系好安全带;严禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子、大脚裤、光脚或赤膊进入施工现场。

　　4. 上班前和操作过程中不准饮酒;现场内禁止随意吸烟。工作时要集中精神，并不得互相打闹、嬉戏或上下抛掷物件。

　　5. 禁止攀爬脚手架、物料提升机和大型机械设备及安全防护措施。严禁乘坐提升机吊笼上下或跨越防护措施。

　　6. 从事电工作业、起重机械作业、金属焊拉(气割)作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业等特种作业的人员，必须经过专门培训，考核合格与体检符合要求后，取得操作证后，方准独立作业。中小型机械操作人员必须经过有关培训，取得操作证后方可作业。

　　7. 施工现场内的沟、坑、池、井、搭设双层防护棚等主要施工部位、作业点和危险部位，应设置防护栏和防护档板，并设危险警告标志，在可能范围内加以封闭。

　　8. 作业人员操作过程中，要做到“三不伤害”，即我不伤害别人、我不伤害自己、我不被人伤害。

　　9. 事故发生后，作业人员不要惊慌失措，首先，要抢救伤员和排除险情，防止事故蔓延扩大。其次，要保护好事故现场，因抢救伤员和排除险情而必须移动物体时，要作出标识。同时，应迅速将事故报告给项目部管理人员。

　　10.不得安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、国家规定的第四级劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。

　　信息管理：

　　1、应设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作，在项目监理部，监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施，监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。

　　2、监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。在设计阶段，对勘察、测绘、设计单位的工程文件的形成、积累和立卷归档进行监督、检查;在施工阶段，对施工单位的工程文件的形成、积累和立卷归档进行监督、检查。

　　3、可以按照委托监理合同的约定，接受建设单位的委托，监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作。

　　4、编制的监理文件的套数、提交内容、提交时间、应按照现行《建设工程文件归档整理规范》和各地城建档案管理部门的要求，编制移交清单，双方签字、盖章后，及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总。监理公司档案部门需要的监理档案，按照《建设工程监理规范》的要求，及时由项目监理部提供。

　　合同管理：

　　严格按照监理委托合同及施工合同的规定去执行，处理好工期的顺延及延误的问题，以及工程的索赔与反索赔的问题。

　　工程师依据合同约定的质量标准对承包人的工程质量进行检查，达到或超过约定标准的，给予质量认可(不评定质量等级);达不到要求是，则予拒收。

　　因承包人的原因达不到约定标准，由承包人承担返工的费用，工期不予顺延，属于工期延误，如果提出索赔问题不予受理。

　　因发包人的原因达不到约定标准，由发包人承担返工的追加合同价款，工期相应顺延，属于工期顺延，如果提出索赔问题应给予受理。

　　因双方原因达不到约定标准，责任由双方分别承担。

　　如果双方对工程质量有争议，由专用条款约定的工程质量监督部门鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任的，由双方根据其责任分别承担。

　　协调：

　　协调是协调好建设三方主体之间的关系，即建设单位与监理单位的关系，建设单位与施工单位的关系，及监理单位与施工单位的关系。

　　监理定期召开监理例会，对以上的各个出现的问题及时落实整改，监理根据施工规范、设计图纸、监理合同和施工合同的要求，一定能圆满的完成监理的任务，达到预期的监理目标，保质保量的按合同工期完工。

　　结束语总之：监理单位可以通过把握工作重点，做好现场监理工作，保证工程质量达到项目建设的目的，使建设单位满意。