3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

　　要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制,可以促进机关作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高职工的劳动生产积极性。为了使各项规章制度切实发生效力,还应该建立各项奖惩制度,严格兑现奖惩,促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进工程质量和文明施工水平的提高。

　　3.3加强成本管理

　　建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值(物化劳动价值)和劳动者的必要劳动所创造的价值(活劳动价值中劳动者为自己劳动所创造的价值)的货币形式。成本管理是为降低建筑产品(即工程项目或劳务)、作业等的成本,而进行的各项管理工作的总称。它主要包括:制定各项消耗和费用定额,编制成本计划;拟定并执行有关降低成本的各项措施;进行成本预油预控、检查分析和改善;编制成本报表;建立健全有关规章制度,从而提高企业的经营管理水平。挖掘内部潜力,节约人力、物力和财力,降低成本,增加利润。建筑工程成本包括建筑与安装两部分的工程成本,又称为建筑安装工程成本,它是建筑工程造价的主要组成部分。建筑工程成本不包括建筑安装工程造价中劳动者为社会所创造的价值(活劳动中劳动者剩余劳动所创造的价值),即工程项目的盈利。也就是说建筑安装工程造价扣除盈利剩余的部分就是工程项目的成本。

　　3.4强化安全施工

　　根据《建筑法》第39条规定,施工企业对施工现场的安全管理主要内容包括:一是对施工现场应采取的安全措施,包括维持施工现场安全的措施、防范危险的措施、预防火灾的措施和其他维持施工现场安全的措施等;二是在有条件对施工现场实施封闭管理的情况下,应对施工现场采取封闭管理;三是在施工现场可能对毗邻的建筑物、构造物和特殊作业环境造成损害的,建筑施工企业应采取必要的安全防护措施。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此,强化安全施工是很重要的。

　　参考文献:

　　[1]廖永潜.如何强化建筑工程的有效管理[J].魅力中国,2009,(16)

　　[2]廖建卿.以《建筑法》为法律武器,加强建筑工程的有效管理[J].广州建筑, 1998,(02)

　　[3]胡正军.试论建筑工程造价的控制[J].中国科技信息,2006,(21)

　　[4]吴辉波.论如何有效加强工程质量监督[J].广东科技,2007,(02)

　　[5]刘芳,李灵锋.浅谈建设单位对建筑工程造价的管理与控制[J].中国环境管理干部学院学报,2006,(02)

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