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建筑施工质量优化管理策略分析
作者:姚晨华  文章来源:中国论文下载中心  点击数  更新时间:2013/7/29 11:15:54  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

的必要性,加强建筑施工单位的思想认识,然后再通过施工人员的质量控制会议,来提高施工人员的整体意,强调其质量责任感。毋庸置疑,建筑工程的质量涉及到众多因素的影响,我们必须从设计到施工整体过程进行把握,抓住施工过程中的重点,强调施工质量意识,才能把工程质量提升到全新的水平。施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合,所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多,造成现场管理复杂,而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现,所以要依靠现场的所有职工的积极性,创造性,共同参与管理,激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。建立科学的管理模式加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。作为技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。

  2.3 全面加强施工队伍素质建设

  建筑工程施工队伍素质的提高,有利于工程质量的提高。对于工程施工而言,全面提升施工队伍素质,这个任务必须交给项目经理来执行。①首先,必须提升项目经理的素质,通常情况下,项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平,一项错误的决定会毁掉整个工程,因此,项目经理素质的提高,势在必行。项目负责人素质的提升,具体应该从技术和管理两方面来入手,加强实践中的技术应用,再形成相关理论体系,然后应用到实际工程中。②全面提升施工队伍素质,工程的施工人员,肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任,其是施工中最为重要的质量管理直接接触人。在整个施工过程中,必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训,全面增强施工队伍的质量意识。实践证明,凡是培训过的工程,其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设,不仅能加快施工进程,而且还能在安全的情况下,保证建筑工程质量,有力提高施工单位经济效益。

  3 结语

  建筑施工质量的控制,必须全面提升施工质量意识,加强施工现场管理,提高施工队伍素质这几个方面来进行,在施工过程中,不断认清发生质量隐患的相关因素,采取果断措施,完善各个工序中的技术、方法,才能保障工程质量走上全新的台阶。

  参考文献:

  [1]汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息,2009,(21):284-288.

  [2]张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息,2009,(9).

  [3]范志忠.建筑施工质量控制与验收手册[M].北京:中国科技文化出版社,2007.

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