比如：从材料采购时，就开始控制质量。施工单位选派有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经质检员验收合格，进行报验，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。

　　材料现场堆放管理材料在现场摆放整齐，可便于运送到指定地点，加快施工进度，缩短材料在现场的库存时间或减少材料在现场的库存数量，也可以提高材料的利用率，降低材料成本。对于建筑施工企业来说，大部分材料堆放在现场，如果不加强材料的现场堆放管理，势必会影响企业的生产效率，也造成了材料的浪费，提高了企业的材料成本，增加项目现场材料的浪费。

　　比如：工程中由于钢材堆放混乱，当需要8钢材时，由于其压在其他钢材下面，无法立即找到，造成搬运使用困难，从而影响了生产效率。同样由于模板、木方拆除后与钢管堆放在一起，造成其它项目急需模板、木方时无法继续投入使用，等到其它项目不需要使用时，模板、木方才清理、堆码整齐，但失去了最佳使用时间，给企业造成不必要的损失。

　　小结建筑供应链在国内还是一个比较新的概念，理论和研究方法还不是很成熟。本文在结合前人的研究成果的基础上，对建筑供应链环境下的工程项目采购管理问题进行了一些研究和探讨，提出了采购管理的方法和相关措施，深入的研究还有待今后进一步展开。

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