工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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卓越绩效的产品研发过程体系模型 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/7/18 10:40:12 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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方法工具 搜索、创造、引进、采用和更新适当的方法和工具以支持各个过程活动的有效执行。 研发人力资源管理 为研发过程的执行提供人力资源保障。确保当前和未来的能力能够符合业务发展的需要。 供应商集成 最大化地利用供应商和公司各自的优势,处理好产品实现过程的自主开发和外包开发的关系。 产品维护 产品的维护及产品生命周期管理。 三、 管理总结 从上面研发过程主体模式的介绍和研发主要活动的简要描述,我们可以总结出该企业的研发模式的特点和对产品研发带来的优势: ●研发活动以研发战略的选择为起点,发挥了研发战略对产品实现过程中的各种活动的指导作用,或者保证各种产品开发活动与预定的产品战略的一致性。 ●产品战略是建立在市场、技术、制造和供应链分析的基础上,根据市场机会和竞争差距制定的,从而增强了产品战略的可行性和有效性。 ●产品规划是在评价各项项目的价值、成功机会和资源需求基础上制定的,从而使优先级项目得到的可靠的资源保证,提高了重点项目的成功率。 ●把研发活动分成计划活动和实现活动,明确识别出研发活动中需要高投入的产品实现活动,从而有机会改善研发资源的应用效率,减少研发费用。 ●实施前端技术预研活动,以及早解决技术、工艺等问题,保证上市产品开发需要的短时间、高质量的要求。 ●通过产品平台开发活动和采用标准共用模块,在保证产品质量的情况下,提高设计成果的重用率,缩短产品开发周期。 ●在设计环节就开始与供应商实现设计的集成,从而有效地利用供应商的能力,提高整个产品开发链的效能。 ●在研发活动中大量使用支撑活动,包括项目管理、评审决策、人力资源管理和各种方法工具,提高了研发效率。 最后,以上介绍的研发模型把产品研发的各个主要过程集成在一起,协同工作,大大减少了各个环节间的沟通、重复、遗漏和错误工作,缩短了产品上市时间,提升了产品的上市成功率,充分体现了现代产品研发的最新成果在工业实践中的应用优势。 |
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