工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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马钢项目管理模式 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/7/16 14:01:49 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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13)加强了对工程效能监察管理 以公司纪委、监察部门组成的监察组实施全过程的监察,深入到各项目部、各环节、各工作程序上,特别在招投标上全过程参与、全过程监督,即保证了招标投标的公平、公正、公开的竞争环境,又监察所有参与项目管理人员的工作责任心和素质,对推动工程建设提供了有力的保证。 二、按新的项目管理模式运作,创新项目目标实现佳绩 由于创新了项目管理模式,强化了矩阵式项目管理,运用了现代化项目管理的科学方法,采取了有力的项目管理措施,截止2003年12月完成“十五”技改的主要项目一钢2#、3#转炉、三钢新六流连铸、两条 “高线”、原料场政扩建、 300m2烧结机、焦化、2500m3高炉、热轧薄板等项目建成投产,至时马钢已经形成800万吨生产能力和规模。通过实践证明,这一管理模式的创新和取得了成绩,是令人瞩目的;有效遏制了多年来工期 一拖再拖、“三算三超”现象。也正是管理模式的创新,保证了公司“十五”重点工程规范、有序地推进,实现了投资、进度均控制目标内。在工程项目管理上,我们仅仅只做了一些探索,取得了一定的成绩,和世界先进水平相比,差距还很大。今后,我们将继续结合公司的实际,不断采用先进、规范的项目管理方法,不断实现技改项目管理工作的创新,逐步推进项日管理向公司化,市场化,专业化发展。逐步与国际接轨,用国际惯例来管理工程,大力推广工程总承包项目管理模式;采取各种方法,全面引进市场竞争和约束机制,不断强化项目投资、工期、质量和安全管理,使项目建设的四大目标达到最优化。进一步加强项目管理信息化建设;不断探索,求实创新,努力实现项目管理的科学化、规范化和效益化。
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