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| 合理低价中标工程的成本控制 |
| 作者:张伟镛 … |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-17 14:15:02 |
，限额发放材料，杜绝浪费。拟定周转材料的使用方案，合理使用周转材料，有条件可以走专业化道路，有利于提高周转材料的利用率。块料饰面工程，可以利用计算机模拟铺贴块料，既可以满足质量规范要求，又可以将损耗率降到最低。
2．2．5 推广使用新材料、新工艺、新技术：社会在发展，建材产品不断推陈出新，生产力不断提高，施工技术不断改进。所以推广使用降低材料消耗量的各种新技术、新工艺、新材料有利于降低成本。
2．3 机械费虽然占工程造价比例不大，但对于低价中标工程来说，能节余的应节余，机械费控制不好也容易超支。合理配置施工机械，充分利用社会闲置机械资源，利用资源共享来降低机械费的支出。加强设备维修保养，提高设备利用率，降低机械费成本。
2.4 对于专业分包工程，积极与市场接轨，降低专业分包费用，通过招标，择优选择及低价选择专业分包商。
四、加强施工管理，抓好质量管理
1、树立全员成本意识
公司一级要动员起来，加强政治思想教育，明确市场意识，树立全员经营、全员节约的观念，工作严格分工，权责到人，公司效益与个人紧密联系在一起。重视培养人才，提高管理人员的综合素质。
2、建立工程成本管理体系
工程成本管理体系主要由成本控制中心、预结算部门、财务部门和项目经理部组成。管理的核心是项目经理部。因此，公司应加强项目经理素质培训，培养思想正确、技术过硬、经济和法律意识强、熟悉管理等综合型的项目经理，组织项目经理内部经验交流，互相学习；以提高项目经理的管理水平。实
行公司授权下的项目经理成本责任制，项目部与各职能部门采用经济技术合同相互约束，完善项目部的管理模式，理顺公司各职能部门为项目部服务，为项目部出谋划策、解决问题。项目经理在公司授权的范围内充分行使成本管理的职权，使项目成本始终处于受控状态。
3．在施工过程中加强管理，采取各种措施降低成本
项目部以项目经理为中心，实行全员成本管理，将责任分解落实到各岗位和个人，实行一人多岗，一专多能，以减少项目部管理费的开支。根据公司对项目经理的奖惩办法，制定相应的奖惩措施，项目成本直接与项目部每个人的收益联系在一起，充分调动项目部全体人员的积极性。根据公司制定的目标成本，项目经理部对自己的工程成本一定要做到心中有数，要运用好“三数合一”，即将标书数、计划数、成本指标数融为一体，控制好标书数>计划数>成本指标数。通过对这些数据的分析、消化，找出工作的侧重点。这是搞好成本控制的关键。降低成本措施有：一是完善领料制度，避免浪费现象。二是抓好工程安全和质量管理，着重事前控制，消除质量通病，努力实现产品一次成优，控制返工补修费用。三是搞好现场文明生产，合理使用原材料，降低材料损耗率，在满足工程质量的前提下，充分利用现场所有材料资源，减少建筑垃圾。四是对专业分包要迎合市场发展需要，半成品尽量在现场制作，减少运输损耗。
五、结束语
目前合理低价中标已成趋势，关键是企业如何去应对，在市场竞争激烈的环境下，优胜劣汰是必然的，企业要使合理低价中标工程保本盈利，只有搞好成本控制，开源节流，量人为出，才能在竞争中胜出上一页 [1] [2]
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