(5)不可忽视目标考核
对目标绩效进行考核与评估,且将基于绩效对进行奖惩是目标管理核心之一。但非常遗憾的是,对目标忽视考核是IT项目普遍存在的一个问题。要做到这一点,最有效的办法是设定项目的考核制度。达到预定的期限后,下级首先进行自我评估,提交书面报告;然后上下级一起考核目标完成情况,决定奖惩;如果目标没有完成,应分析原因总结教训。
总而言之,在不断变化的环境之下,IT项目管理必须要具备新的核心能力,其中首位的就是注重以目标实现为核心的目标管理方法。
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