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给施工方进行保存、使用，同时准确掌握施工进度，协调供货方供货情况与施工单位的生产进度要求，分期分批进货，一方面可减少仓库、场地占用及减少资金占用费，另一方面可以保证生产顺利进行。
3 加强进度与成本管理,降低工程成本
作业内容包括设计内容合理性，材料质量、品牌、发包价格、施工方法难易度与合理性、工期、质量、成本构成与分配比例、预算控制、合同管理、工程变更、工程纠纷索赔等进度做出合理安排。
4 结束语
总之，作为现场管理人员对工程项目现场管理得好坏是一个项目成败的关键，质量是生命，效率是财富，加强项目管理，降低工程成本，以更好地提升工程项目产品附加价值及品质。
参考文献：
[1]兰剑.略论设计在工程造价控制中的地位和作用『JI.建筑管理现代化，1994～2
[2]建设工程项目管理【M].北京：中国建筑工业出版社，2007，3.
[3]马虎臣.建筑工程质量监督与控制[MI.北京：中国建筑工业出版社，1999.2 上一页 [1] [2]
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