程的实际情况制订劳动定额、工时定额,严格进行定员配备和劳动力安排,杜绝过多占用劳动力的现象;第二对员工的工资分配要做到按劳取酬;第三要合理配备民工。加强民工管理。杜绝民工使用上的浪费。
2 材料费的控制要把握好三个环节。(1)购料环节:购料要有计划,工程部门要根据需要制定用料计划表,并报项目经理部审批。采购人员按计划购料;买价控制,采用招标方式,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;运费控制,合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。(2)用料环节:按定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度,低于定额用料。可以提取一定比例的奖励;改进施工技术。推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料;认真计量验收,坚持余料回收。降低料耗水平;加强现场管理,合理堆放。减少搬运和仓储损耗。(3)资金环节:考虑资金的时间价值。减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。
3 机械使用费的控制主要从四个方面入手。一是严格机械设备利用定额和油料消耗定额。开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算,进一步减少配件和油料的消耗;二是加强对机械设备的日常性管理工作,做好机械设备的运转、维修、保养工作。保证机械设备正常运转,减少修理支出;三是实行计划管理,建立统筹调配机制。实现资源共享。
4 间接费的控制。间接费用项目繁多,稍微放松,极易失控。在间接费的控制中要避轻就重,着重抓好办公费、差旅费、招待费的管理。制定开支标准,严格控制。降低间接费用。
(三)掌握项目成本指标的完成情况,及时奖惩兑现
对于在建工程,施工企业要随时收集项目部各项成本指标的完成情况,及时奖惩兑现。对已经竣工结算、成本控制较好而暂未全部收回工程款的项目工程,可根据成本管理责任合同先兑现50%,待收回全部工程款后再全部兑现,真正做到责权利相结合。
总之,在当前市场竞争日趋激烈。利润空间日渐缩减的形势下。施工企业只有强化内部管理,苦练内功,才能在竞争中保持优势,脱颖而出。 上一页 [1] [2]
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