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单位自己了解到，就无法实现科学、规范的现场管理，建设工程监理也就无从履行自身的职责了。2)必要的工作分工。监理部的技术人员(指总监理工程师、专业监理工程师)，应该根据具体工程施工组织设计(网络图的需要，编制各种有关进度记录的各类表格或坐标记录纸，进行必要的技术准备，为记录及分析工作奠定基础;而进行最基层工作的一般监理员也应该掌握必要的操作要领，至少要知道在工程进行的过程中，哪些因素会影响进度?是否需要整改或调整?会不会占用工期?整体进度是否会受其影响等等。更重要的是，要如实地加以记录，并正确地使用相应类别的表格或坐标纸，以便监理工程师可进行后续的分析，为索赔或反索赔提供依据。3)建立进度控制的计划体系。建设工程监理除对施工单位的进度计划进行监控外， 自己也应编制有控制重点的进度计划，以增加进度控制的有效性和可操作性。进度计划分总进度计划和分解计划，前者依据项目可行性研究报告等资料编制，后者按施工阶段的不同时间段进行分解(即年度、季度、月度等)。
提高安全风险管理意识安全风险管理是对施工活动和施工环境的安全风险进行识别、确定和度量，制定、选择和实施风险处理的过程。安全风险管理的目的是消除或减少风险，避免或控制安拿事故的发生。监理-T=程师应当运用风险控制技术进行安全监理，实现事故预防，保证施工安全。
建立危险源清单危险源是产生安全事故的原因，是导致事故发生的根源，对危险源的控制是安全风险管理的核心。在建设工程施工前，监理工程师应根据工程特点和施工内、外部条件，以及类似工程安全风险统计资料信息，按工程实施阶段、工程组成或内容和风险因素分类，对施工作业和管理活动中的危险源进行识别和确认。对确认的危险源，按照安全事故发生的概率和损失严重程度进行评价分类，确定重大危险源，并制定安全风险控制措施，依此建立危险源清单。2)监测、控制危险源施工过程中，监理工程师，应根据危险源清单跟踪检查安全风险控制措施的执行情况，如发生工程变更或施工条件改变，要确定是否需要提出不同的安全风险处理方案。此外，还需要检查是否有被遗漏的危险源或者新发现的危险源。当发现新的危险源时，就要重新识别、评价，制定相应的风险控制措施。3)审查安全事故应急救援预案安全事故应急救援预案是风险管理损失控制的重要手段，它是施工单位事先编制好的，对可能发生的重大事故或紧急情况控制措施失效时采取的补救措施。实施应急救援预案就是要控制事故的进一步发展，最大限度地减少人员伤亡及对资产和环境的损害。监理工程师应重点审查救援预案目的的明确性、工作 程序的可操作性、措施的可行性，以及救援组织人员和器材的合理性。 上一页 [1] [2]
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